為了將產(chǎn)業(yè)做大，把企業(yè)做強，徐柏云以公司為基礎，網(wǎng)羅一批茶葉種植大戶(hù)和加工廠(chǎng)共同組建了英山團黃貢茶專(zhuān)業(yè)合作社，相互協(xié)作，共贏(yíng)發(fā)展。與茶農簽訂協(xié)議，實(shí)現訂單式生產(chǎn)，訂單式銷(xiāo)售。他還以辦培訓班、黑板報、廣播、印發(fā)資料等形式，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，中國農業(yè)網(wǎng)組織廣大茶農學(xué)習茶園的培肥管理、防蟲(chóng)用藥、修剪手摘等技術(shù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。到田間地頭對茶農進(jìn)行現場(chǎng)解難，送技術(shù)、送肥藥上門(mén)也是經(jīng)常的事。他還提出了“好茶是種出來(lái)的”發(fā)展觀(guān)念，注重茶園的源頭管理，實(shí)現了“十二統－”:統－農資供應、統一種植技術(shù)、統－采摘標準、統－病蟲(chóng)防治、統－技術(shù)培訓、統－加工工藝、統－高檔品牌、統－產(chǎn)品標準、統－產(chǎn)品包裝、統－物流運送、統－巿場(chǎng)開(kāi)拓、統－產(chǎn)品宣傳。十二項的統－管理降低了生產(chǎn)成本，使茶葉有序、高品質(zhì)進(jìn)入巿場(chǎng)，提高了企業(yè)、農戶(hù)效益。確保了社員產(chǎn)品不愁銷(xiāo)，也保證了公司加工原料的供應和消費者的飲用安全。公司堅持“公司十合作社十基地十農戶(hù)十巿場(chǎng)”的發(fā)展模式，網(wǎng)羅英山楊柳、雷店、陶河、草盤(pán)和安徽岳西縣白帽、古坊等6個(gè)鄉鎮、0.5萬(wàn)公頃茶園，輻射茶農3萬(wàn)多戶(hù)，吸收合作社社員260人，加盟廠(chǎng)家和門(mén)巿各l0家，實(shí)現了公司、茶農、銷(xiāo)售商多方共贏(yíng)。僅去年，茶農畝平增收都在500元以上。
通過(guò)幾年的商場(chǎng)摸索和理論深化，他堅持以巿場(chǎng)為導向、以質(zhì)量求生存、以網(wǎng)絡(luò )促發(fā)展、以科技作支撐，推出了“質(zhì)量回訪(fǎng)制，服務(wù)投訴制，建議有償制”.
在企業(yè)科技創(chuàng )新上，他經(jīng)常穿梭于相關(guān)科研部門(mén)，在其努力下，取得了湖北省科研單位中農業(yè)大學(xué)等高等院、校的支持，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，不斷開(kāi)拓茶葉新產(chǎn)品，聘請了華中農業(yè)大學(xué)茶葉博導倪德江教授為公司常年技術(shù)顧問(wèn)，并被華中農業(yè)大學(xué)茶學(xué)專(zhuān)業(yè)定為科研教學(xué)基地，開(kāi)創(chuàng )了英山茶企與高等學(xué)府合作的先河，并合作成功開(kāi)發(fā)出了團黃牌綠茶保健枕、桑葉保健茶、烏龍茶等系列產(chǎn)品。桑葉茶的開(kāi)發(fā)，就為茶農增收50余萬(wàn)元，將昔日的廢品變成了都巿人保健的寵兒。去年生產(chǎn)的烏龍茶上巿，得到了省農業(yè)廳茶葉專(zhuān)家的肯定，也是黃岡巿惟－生產(chǎn)烏龍茶的廠(chǎng)家。與此同時(shí)，他還對英山歷史文化名茶一一團黃貢茶進(jìn)行了傳統工藝挖掘。結合現代化技術(shù)和設備，制定了團黃貢茶生產(chǎn)工藝和標準，實(shí)現了規?；a(chǎn)，得到了巿場(chǎng)和用戶(hù)的認可。
